中国山东网-感知山东2月14日讯(通讯员 徐冰鑫)山东移动烟台牟平分公司立足区域实际,积极打造“帮扶入格、关怀入格、能力入格”三项机制,推动“两和”3.0落地落实,努力释放发展红利,彰显国企责任担当。
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帮扶入格“五必抓”,并肩奋战的身影更灵动。“调研调研,光调不研。帮扶帮扶,没帮没扶……”看着网上吐槽“调研帮扶”的“段子”,山东移动烟台牟平分公司党支部书记章大伟也开始思索,如何能让网格的帮扶更“深”一步、更“实”一点。
抓办公环境、抓网络覆盖、抓渠道建设、抓政企走访、抓社情民意。随着“两和”3.0全面铺开,章大伟也对网格帮扶提出了更细致的“五必抓”要求。
“要加强过程管理,通过抓实规定动作,抓出帮扶成效。”所有帮扶计划统一公示,所有帮扶成效“上墙”展现,支部委员、业务主管和项目经理每周奔波往返于1500平方公里的山野海滨之间,不断为网格注入攻坚克难的澎湃动力。
牟平分公司武宁网格长李辉对帮扶入格工作深有感触。“前期一直想推动‘党建和创’入格,但总担心自己‘分量’不够。现在书记帮我们开展共建,‘党建和创’成功了,合作项目也谈成了。”烟台分公司与高陵镇党委围绕乡村振兴开展“党建和创”,积极为乡村振兴注入移动数智力量。
关怀入格“督战牌”,暖身暖心的实事更有温度。“牟平农村区域广大,乡镇网格环境艰苦。网格的大事小情,都是我们的心头事。”伴随“实事暖人心”号角的吹响,关怀入格“督战牌”机制也同步建立起来。
去年盛夏时节,气温很高,面临办公区域改造的大窑网格长孙贵瑜犯了难。“所有线路都要重新铺设,如果空调断电,酷暑难耐,同事们可怎么工作?”支部班子获悉该情况后,立即挂起“督战牌”,组织施工队伍赶赴网格现场实地督办,当日即优先完成空调移机,让清爽凉风实现了“无缝衔接”。
截至目前,山东移动烟台牟平分公司的“督战牌”已经挂起十多次。每一次的摘牌,都是一项暖心实事的落地,也是一次干群关系的升温。
能力入格“小锅炖”,把脉问诊的药方更加精准。网格是公司最基本的运营单元,它们或位于海岛,或覆盖山区,或统辖城镇,在发展上各有特色,在赋能上各有所需。对网格而言,“大锅煮”的指导培训难以见效,唯有“一格一案”,才能为每一个网格找出最适合自己的发展路子。
牟平分公司立足区域实际,对10个网格的能力缺项、成绩排名等情况进行了全量画像,并按照“专业为经、成绩为纬”的原则,对每个网格定义了精准的“能力经纬度”,也为后续的培训赋能工作点亮了“前进方向标”。网格缺什么,培训讲什么;差距有多少,赋能补多少。擂鼓并进、奋勇争先的网格发展格局已然形成。
在牟平分公司的城西网格,每周二、四的“主管开讲”,每周三、五、六的“联合营销”已经成为“雷打不动”的例行动作。针对城西网格新增份额落后等情况,承包城西网格的“讲师团”不仅从经分报表、通报数据中找问题、查短板,更从营销实战、客户沟通中探根源、求良方。半年的赋能卓有成效,网络逐步进入了高质量发展的快车道。
在党建引领“三入格”的推动下,牟平分公司各网格均实现了明显跃升,去年,城西、大窑两处网格被评为烟台市市场攻坚十快网格,武宁网格被评为烟台市二季度政企发展先锋网格。
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