菏泽市水务集团自来水有限公司召开2022年度总结表彰暨2023年度工作动员大会

• 2023-02-07 20:07:15 来源：中国山东网

中国山东网-感知山东2月7日讯(记者 张春婷 王昊)   向着新目标，奋楫再出发。2月6日，菏泽市水务集团自来水有限公司召开2022年度总结表彰暨2023年度工作动员大会。菏泽市水务集团副总经理冯江华出席活动并发表讲话，公司总经理赵晓彤主持。

会上，公司副总经理田金力宣读了《菏泽市水务集团自来水有限公司关于表彰先进的决定》，公司领导班子为优秀集体、优秀员工颁发奖牌和荣誉证书。

【资料图】

随后，公司优秀集体代表、优秀员工代表就上一年工作开展情况和下一步工作打算做典型发言。

总结经验，开拓进取。会上，冯江华向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，并对2022年度工作进行总结。

冯江华表示，2022年是极不平凡的一年，在市委、市政府，主管部门和水务集团的坚强领导下，菏泽市水务集团自来水有限公司始终不渝坚持城市供水保障这项中心任务，自觉服从和服务于经济社会发展大局，破难题、克难关、战疫情、保发展。破解了大量的难点焦点，打赢了不少的大仗胜仗，探索了许多的方法思路，涌现了众多的感人事迹，取得了丰硕的发展成果，为菏泽提供了更加坚实的供水支撑和服务保障。

这一年，制定了企业管理的新方略。从部门整合、人员调整、目标制定、责权明确、绩效考核、导向梳理、工程管理等各个层面规范强化了企业的管理，规范了企业管理的思路，增强了企业管理的科学性和可操作性。

这一年，探索了企业管理的新思路。无论是水表核验、水费营收、欠费催缴、用水性质规范、设施维护、集约采购、项目实施流程、应急保障，还是供水智慧平台建设、营商环境、内部管理、外部形象等各个方面探索了新思路。水表核验由之前两月查抄改为一月查抄，同时强化了在查抄过程中的复核;工程项目的规范管理，从设计到施工到监理到验收等各个环节，各个流程进行了规范;长江路、康庄路、青年路的提升改造致使供水管网出现破损现象，应急大队人员的挺身而出，保障了安全供水的同时体现了应急大队的应急特色;供水智慧平台建设原本基本是空白，通过努力，打造了供水智慧平台;内部管理强化了档案室及材料库的管理，同时外部形象通过宣传及每一位职工的一言一行，得到了各界的一致认可。

这一年，倡树了企业管理的新风尚。各项机制的确立形成了“用制度管人、用制度管事”的内控导向。公平公正的督导考核促成了“人人想干事、人人能干事、人人能成事”的工作氛围。“能者上、庸者下”的用人导向激发了“人人争先创优、人人争当第一”的工作热情。鲜明的企业文化铸就了“企是我家，业靠我兴，人人都是主人翁”的思想内涵。企业的健康发展需要制度做支撑，文化做底蕴。

这一年，谋划了供水发展的新格局。在研究政策、学习供水条例、立足实际、对标对表、充分调研的基础上，组织编写了《菏泽供水板块存在的问题与思考》、《菏泽市城区居民小区一户一表改造工作建议》、《菏泽市城区供水管网老化改造方案2022-2025》、《菏泽市水务集团有限公司供水安全事故应急预案》、《菏泽市应急水源建设实施方案》、《菏泽市水务集团供水板块智慧平台建设实施方案》等，上报菏泽市城区公共漏损项目及2022年供水管网老旧小区改造项目两个项目。

冯江华指出，在总结成绩的同时要清晰地看到在供水设施以及具体工作当中所存在的差距和短板。要正确客观地对待，要设身处地回想一下，努力让去年好的做法、好的经验、好的思想来指导2023年的工作。

冯江华强调，2023年要聚焦集团“12357”三年发展战略，立足供水实际，围绕“党建、管理、文化、人才、增收、服务”六大环节，瞄准“规范化、智能化、标准化”三大目标，以“咬定青山不放松”的韧劲，“撸起袖子加油干”的拼劲，以敢为人先、坚毅执着的工匠精神，努力打造“管理科学、业绩突出、服务上乘、底蕴深厚”的现代供水企业。

党建工作。国企既要抓经营又要抓管理，更重要的是要讲政治。那就要突出党建引领，要围绕党建工作，结合自身业务的开展，创造性的研究新的工作亮点。立足供水服务实际，大胆的探索党建工作的新思路。

管理工作。企业离不开管理，部门离不开管理，管理就是一种约束，是一种规范。健全完善各项制度;健全完善各项流程;达到职责明确，权责分明。制度的建设关键在执行，督导方面要加大力度，督导不是简简单单走个过场，督导，是发现问题、解决问题的一个有效方式。

增收工作。坚持保稳定、促规范、拓市场三大原则。“保稳定”就是保障城区正常、安全供水，保障水表核验，水费营收，水表查抄率、准确率、复核率达到百分之百。“促规范”就是规范用水性质，规范配套费、欠费的增收，规范工程管理，规范应急保障机制。“拓市场”就是最大程度的扩大用水户、增加用水量，努力实现“量的拓展”和“质的拓展”两手抓、两手都要硬。

文化工作。企业文化是在企业发展中形成的一种共识，企业的发展离不开企业文化的支撑。它的核心就是价值观，具体的表现是各种行为，是企业的凝聚力，是员工对企业的认知度、忠诚度、责任感、自豪感。要认真做好现有企业的理解和诠释，真正让企业文化深入人心，真正发挥企业文化在企业发展中的作用。

人才工作。人是第一生产力，企业的发展离不开人才。在公司目前的发展局势之下，每个人都是人才，人才潜力的挖掘是一个重要的环节。守好初心，一心一意考虑工作、谋划工作，一心一意把工作做好，历史不会辜负每一位奋斗者。要做好人才培养，注重老中青各级干部的培养。要根据现代供水企业发展的需要，积极引进精端人才。争取最快的速度、最短的时间，建立起“敢打仗、能打仗、能打胜仗、能打硬仗”的人才队伍。建立育人、树人、成人的工作机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

服务工作。供水企业，本身就是以服务为主导的民生企业。要树立综合服务意识，要树立主动服务意识，要树立质量服务意识。围绕优化营商环境工作，对外树立良好的工作形象，打造供水服务品牌。

为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者，唯有实干，企业才有真正的发展;唯有实干，事业才能有真正的成功;唯有实干，员工才能有真正的获得感。“路虽远，行者将至，事虽难，做则必成”，只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，积跬步以至千里，积小流以成江海，就一定能把宏伟目标变成美好的现实。

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